Es relativamente fácil ser un niño con éxito. Todo lo que tienes que hacer es aprender a ser lindo, llamar la atención, y llorar cuando estás herido o con hambre. Aprender a ser un adolescente es mucho más difícil, y en cuanto a convertirse en un adulto! he estado trabajando en eso desde hace mucho y ha tenido que ser muy, muy lento el progreso.
Todo se hace más difícil a medida que envejece, y convertirse en un buen gerente no es la excepción.
De hecho, convirtiéndose en un buen gerente es más difícil que todas esas fases combinados. ¿Por qué? Porque, no sólo depende de la calidad de adulto que te has convertido, pero ¿cómo son los adultos? Como se es con el empleado. Por no hablar de toda la gestión y liderazgo que los llamados expertos y gurús recomendado en el tiempo.
Todo lo que relativamente es nuevo, los administradores, aspirantes a cargos gerenciales y para los veteranos experimentados que supuestamente son lo suficientemente honestos con ellos mismos a admitir que todavía estamos tratando de resolverlo, he aquí tres relativamente críticas, pero no necesariamente intuitiva consejos que he aprendido por ensayo y error que sigo trabajando en mi camino.
Y cerrando este año 2009 con todos los problemas económicos que se ha sufrido creo conveniente tomar una actitud de cambio concretando en dos ideas claras para que este año 2010 este dando frutos a nivel personal pero llevado más en nuestra vida de negocios.
Trate de actuar como un adulto maduro. Como mencioné anteriormente, los mejores gerentes son aquellos raros individuos que en realidad se comportan como adultos maduros. ¿Qué significa eso? Significa ser muy honesto, con mucha empatía con los problemas y deficiencias como en sus fortalezas y habilidades. Sólo entonces se puede hacer lo mismo con los demás, y eso es lo que hacen los buenos directivos.
Hacer el trabajo y tener las manos abiertas. El trabajo de rigor es aprender los fundamentos de su industria y comercio, sea lo que sea, mientras se pueda antes de ser promovido y perder la oportunidad. ¿Por qué No importa cuán inteligente seas, esa es la única forma de obtener experiencia práctica que generará respeto de los empleados y ayudar a tomar decisiones eficaces y su gestión en el camino.
Conviértete en un experto en: las finanzas, la venta, la presentación, negociación, y las comunicaciones empresariales.
Finanzas. No me importa la gestión de ingeniería, recursos humanos, TI, las ventas, lo que sea, usted necesita aprender acerca de las finanzas. ¿Por qué? Porque así es como las empresas se ejecutan y cómo funcionan las empresas.
Venta. Para vender sus propios programas internos que tiene que aprender? Es abrir puertas, ayudar en las componentes y a los compañeros a tomar decisiones bien informadas, y cerrar negocios.
Presentación. Es difícil imaginar que su carrera no le lleve a ninguna parte a menos que pueda ofrecer una presentación eficaz. Desafortunadamente, la mayoría de nosotros no nacemos con el gen de la presentación.
Negociación. Las habilidades de negociación son fundamentales para resolver los conflictos, el manejo de ideas claras con las distintas personalidades y otros componentes claves, y así desarrollar su propia carrera.
Comunicación. Los grandes gerentes también son grandes comunicadores, es una habilidad fundamental de éxito. Desafortunadamente, no te enseñan acerca de las comunicaciones empresariales en la universidad o escuela.
Estos recursos adicionales será un apoyo a los conocimientos anteriores y crearte un hombre gran hombre de negocios.
No hay comentarios:
Publicar un comentario